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三宝集团召开2020年第一季度工作总结暨第二季度工作计划会议
2020-04-16

图为会议现场

       花开疫散春正好,扬帆起航正当时。4月16日,三宝集团2020年第一季度工作总结暨第二季度工作计划会议顺遂 顺路召开,集团中高层(含助理)参加了此次会议。

图为董事长助理王小清作《三宝集团2020年第一季度工作总结报告》

       首先,董事长助理王小清作《三宝集团2020年第一季度工作总结报告》,全面总结第一季度工作。报告中指出,三宝集团在疫情面前一手抓防控,一手抓生产,两不误,两促进,把疫情对公司生产经营的影响降至最低。生产经营指标及重点工作虽受一定影响,但总体可控。同时,报告中也对出现的题目进行了详细的分析,为下一阶段“填平补齐”赶超工作目标发挥参考效能。

       随后,财务部经理兰秀芳用一组详实的数据简明扼要地总结了各系统第一季度“从严治本大行动”完成情况。同时,各分管副总分别针对分管单位第二季度“从严治本”及重点工作计划进行逐一发言,从生产成本管控、采购成本管控、销售价格管控、费用管控等四方面为抓手,进行严密部署。“从严治本”管理方针是企业开展成本精细化管理、风险管控、价格管理、流程管控等方面的顶层设计,是促进企业增产节支、提高企业市场竞争力的重要决策,目前已初见成效。

图为董事长王光文发表重要讲话

       在详细听取第一季度工作总结汇报后,董事长王光文发表重要讲话。董事长对集团第一季度的总体成绩表示承认,并对集团疫情防控工作、复工复产举措所取得的成效予以肯定。董事长强调,要从“防风险、促改革、抓落实、保目标”四个维度部署三宝集团第二季度工作。

       防风险。新冠肺炎疫情肆虐环球,要做好经济风险防控。通过建立合理库存、妥当采购计划、加快项目进度等方面为抓手进行风险防范。

       促改革。改革是为了更好的发展,管理干部应提升改革管理思路,不断思考制度、管理、薪酬绩效等各方面的合理性,促改革,为以后的发展提供保障。

       抓落实。项目建设要狠抓落实,打破一切不可能的思想,不折不扣、千方百计抓落实,用铁的精神、铁的决心、铁的目标,坚定不移地推动各项工作的落地、落实、落细。

       保目标。虽受疫情影响,但仍要精准落实各项举措,推进今年经济发展目标任务,要统筹推进防风险、促改革、抓落实,确保年度目标的实现。

图为董事长王光文为“严控新型冠状病毒”联防联控机制工作组颁奖

图为生产副总吴长锡为新国标成本攻关组颁奖

       此外,会议就第一季度取得阶段性胜利的工作进行了总结和表彰。此次疫情,集团始终坚持疫情防控、安全生产两手抓,两不误。各项防控措施得到全体职工高度配合,取得了良好成效。抗疫期间,涌现出一批先进团队和事迹,经公司研究决定,授予:“严控新型冠状病毒”联防联控机制工作组《抗击新冠肺炎疫情先进组织》,奖励10万元。授予:新国标成本攻关组《新国标合金成本攻关奖》,奖励10万元。

 

 

 

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